CONTRATE ESTRELLAS DE ROCK

Contrate Estrellas de Rock Una compañía se construye a través de sus empleados, no son las estrategias de mercadeo ni replicar lo que hace la compañía de al lado, y usualmente tampoco se basa en patrocinar carreras de autos. El nombre de la compañía lo hacen las personas que trabajan en ella y la cultura corporativa que usted construye para ellos.

Una cultura exitosa y fuerte no se basa en crear una apariencia o hacer que luzca como una compañía fantasma. La cultura corporativa puede impulsar su empresa o llevarla al suelo. Compañías con culturas solidas usualmente sobrepasan a su competencia y se ha comprobado que la diferencia de productividad es de un 200% o aun superior (Ahora, no tengo una fuente para este estudio y tal vez esto no tiene ningún respaldo, aunque suena bien para mí… estoy divagando)

Cómo construir el equipo de sus sueños?

El problema que se plantea para la mayoría de las empresas es encontrar empleados que se adapten a su sistema, que sean compatibles, y lo más importante, que sean capaces de cumplir con la cultura existente. Para ser verdaderamente grande y lograr resultados, la organización necesita encontrar su nicho dentro de la industria – así que para empezar, sería prudente decidir qué es exactamente lo que debería ser. Ciertamente no hay un camino lineal hacia el éxito, pero ¡ser capaz de llevar a todos hacia el objetivo deseado es lo que realmente importa!

Plan de tres pasos para crear una cultura ganadora:

1. Haga que su cultura se adapte a usted: A primera vista esto parece más un comentario egoísta, sin embargo las personas exitosas saben lo que quieren. Hago lo que se ajusta a mis valores y metas, y sé lo que se necesita para lograr un ambiente de trabajo exitoso en mi industria. Escuchamos acerca de tendencias todo el tiempo, es decir “crear diversión y algo fuera de lo comun”. Lo entiendo… pero honestamente, cuando entras en la oficina se ve como una sala de juegos para adolescentes, donde se elige comodidad antes que estilo.

Hablando abiertamente, lo más común en casi todas las oficinas es tener el cubículo plagado de decoraciones o lemas con algún tema tonto, muy a menudo algo que suene enigmático ante los demás), o el animal de peluche que cuelga por el lugar con un nombre lindo como Mittens… ¡ese no es mi estilo! Encuentre su estilo, sea el que sea.

Contrate estrellas de rock Un buen ejemplo, fuente de inspiración o un paradigma de la industria es el que prácticamente todo el mundo en el planeta con un ordenador conoce: Google. Google es verdaderamente una compañía poderosa por derecho propio, una que sin duda sabe acerca de la cultura de una empresa y que habitualmente se conoce por sus oficinas escandalosamente entretenidas.

Si esto significa traer su patineta a una reunión de la junta o de bajar por un tobogán desde el segundo piso, Google es en pocas palabras, toda una experiencia; Tienen salas de juegos con ping-pong, Guitar Hero, y un sinfín de delicias para sus empleados, lo cual crea incentivos y a su vez (lo más importante para aquellos que todavía están pensando en la posibilidad del ping-pong o guitar Hero en el trabajo) un lugar de trabajo MAS FELIZ Y MAS SALUDABLE.

En una industria creativa que gira en torno a la innovación, esto sin duda funciona para ellos y sin prósperos, además de ser a menudo reconocidos entre las mejores empresas para trabajar en los Estados Unidos.

Sin embargo, este ejemplo no funcionaría para mi empresa o para mí – cuando los clientes vengan a visitarnos no quiero que mis empleados pulsen el botón de pausa en sus juegos de video para que puedan venir a saludar al cliente. Llámenme anticuado, pero para mí estos detalles son ligeramente faltos de profesionalismo La analogía de la gallina en el corral ajeno me viene a la mente. El objetivo aquí es que usted encuentre su lugar como empleado en medio de un ambiente próspero.

2. Haga de su lugar de trabajo un ambiente divertido para disfrutar:Confieso que mi lugar de trabajo no se parece al de Google, aunque me atrevería a decir que si usted está leyendo esto la atmósfera y la cultura en su empresa tampoco lo son.

Lo que funciona para mí es la creación de un espacio de trabajo donde mis empleados quieren venir a trabajar, un lugar donde quieren estar. Eso no significa que usted tiene que ser un payaso y ponerse unos zapatos rojos y grandes para entretener a sus empleados, pero si debe crear la conectividad necesaria con ellos en el desarrollo de sus actividades. Construir relaciones de trabajo ayudará a que su equipo desarrolle sus funciones mejor de lo que usted cree. Salir a almorzar juntos, tener un happy hour, eventos divertidos, y por supuesto: ¡gimnasio! Crear un entorno de personas con ideas afines convierte un ambiente laboral mucho mas solido. Por ejemplo, dentro de mi empresa, cuando una persona inicia una dieta se vuelve excusa para iniciar una competencia – por lo general se vuelve un gran evento, lo cual es bastante entretenido. Esta clase de cosas realmente funciona para nosotros debido a que somos competitivos – me gusta decir que nunca pierdo, sin embargo los más jóvenes de la oficina logran siempre encontrar la manera de derrotar a su jefe, como este ejemplo en particular.

3. Contrate personas geniales, contrate ESTRELLAS DE ROCK: Cada uno tiene su propio sistema, aquí está el mío: aplico la ley del 20, es decir que solo contrataré al mejor 20%. No necesariamente tienen que ser de otra firma o compañía de forex, simplemente quiero ganadores en la vida (todos sabemos cómo son estas personas, o tal vez usted es una de ellas). Estos individuos deben haber tenido éxito en sus emprendimientos anteriores, puede ser un atleta de alto rendimiento o un ejecutivo comercial top (cualquiera que sea el caso, por mi está bien). Si ellos prosperaban en su anterior posición, quiere decir que tienen la determinación al hacer algo y que han trabajado fuerte para lograr el éxito. Además, recuerde que estos individuos “ganadores” tienen que encajar en la cultura de su empresa. No porque estén calificados quiere decir que puedan encajar en este ambiente. Al final todo se resume a encontrar el balance para lograr la fórmula ganadora.

Encuentre tesoros escondidos

En mi empresa tenemos un proceso estricto de entrevistas de cuatro pasos, donde inicialmente entrevistamos a nuestros candidatos por teléfono. Tendemos a colgar y a decirles que nunca podría trabajar aquí. Si nos llaman de vuelta, han pasado la primera prueba, a muchos les decimos NO porque solo contratamos a los mejores. Si siguen llamando siguen el proceso. Todo es calculado en mi proceso de contratación. En ventas, se requieren cinco NO antes de escuchar un sí y el vendedor con frecuencia se rinde después del tercer NO. Entonces ¿por qué contrataría yo a una persona que se rinde? La persistencia y la determinación son realmente importantes.

El último paso es cuando nos reunimos, si es que llegan hasta acá. En ese punto estoy ansioso por conocer a la estrella de rock. Estos pasos nos ayudan a encontrar un tipo muy específico de personalidad y comportamiento, al tiempo que nos da una idea de cómo la persona maneja múltiples situaciones e interacciones sociales. El lector optimista que haya encontrado mi técnica secreta de contratación preste mucha atención. Las mismas normas o instintos utilizados para contratar a las personas también se utilizan para despedirlas.

Cuando las personas no viven de acuerdo a las normas o cultura que he creado, tienen que irse y si su instinto le dice que despida a alguien, hágalo. Implemente una estricta política de contratación/despido y ¡sígala hasta el final!

Su propia cultura de estrellas de rock

Para ser el mejor usted debe contratar a los mejores, o lo que sea que signifique el axioma coloquial en estos días. Es de suma importancia que se asegure de que su cultura corporativa contenga personas que se esfuerzan por ser expertos en la industria. Para que su compañía florezca usted debe agregarle más valor que los otros y contar con un equipo de estrellas de Rock, personas a quienes los clientes quieren ver actuar.

El seguimiento de estos pasos y este proceso global ha ayudado a desarrollar en mi empresa una cultura próspera y un equipo bien construido.

Por el contrario, incluso una cultura bien construida es vulnerable- cada persona en su empresa tiene el potencial de afectar esa cultura negativamente. De ahí la importancia de los pasos de contratación; contrate lento y despida rápido. Tomarse el tiempo para adaptarse a las tradiciones le ayudará a alcanzar mayores logros.

La victoria está cerca, su organización necesita encontrar su nicho dentro de la industria y trabajar para encajar en este, llevar a todos hacia el objetivo deseado, y ¡distinguirse de verdad!

Tim FureyTIM FUREY
Fundador y CEO de Tradeview LTD

tfurey@tradeviewforex.com